工廠成本控制的6大管理要點(diǎn)

工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益，始終離不開2件事：提升營業(yè)額，降低成本。良好的成本控制管理有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點(diǎn)呢？ 1 . 財務(wù)控制 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 2 . 采購控制 一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的，要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間。 3 . 策略管理 從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率。從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。 4 . 生產(chǎn)控制 提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。 5 . 庫存控制 降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 6 . 銷售控制 銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對降低成本。不僅要推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系，以規(guī)模經(jīng)營降低成本；還要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本。如：通過效率化的配送來降低物流成本，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運(yùn)送手段等。 管家婆工貿(mào)ERP 是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集進(jìn)銷存、財務(wù)、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺，能夠幫助企業(yè)建立全面的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)間接費(fèi)用，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時同步。訂單成本自動更新，生產(chǎn)成本一鍵核算，真實(shí)反映企業(yè)利潤水平。 同時，還能通過系統(tǒng)查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)具體情況，查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動。此外，還支持企業(yè)對各類生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行有效管理，如計劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、壽命管理等。還能幫助企業(yè)嚴(yán)格把控管理質(zhì)量檢測，降低廢品率，從采購、銷售、庫存、財務(wù)、生產(chǎn)等多個方面為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。

2020-11-20 10:50:12

3招讓巡店管理更輕松智能

巡店是零售行業(yè)的必修課之一，能有效檢驗(yàn)門店各項(xiàng)指標(biāo)是否符合SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）內(nèi)容。沒有一種途徑能比巡店更加有效地掌握公司運(yùn)營狀況、市場動態(tài)、最新政策、競爭機(jī)會點(diǎn)。那么，如何進(jìn)行巡店呢？巡店的過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)呢？ 【營業(yè)中巡店】 巡視范圍：門店出入口、收銀臺、商品陳列區(qū)、消防設(shè)施 巡視重點(diǎn)：收銀區(qū)是否排長隊(duì)、出入口是否整潔暢通、商品是否缺貨、商品標(biāo)簽是否完整、是否有充足人員服務(wù)客戶、消防設(shè)施是否完善 【專題巡店】 巡視范圍：按部門巡查，例如銷售部、工程部、售后服務(wù)部、財務(wù)部、運(yùn)營部、管理部門等 巡視重點(diǎn)：銷售訂單上報、商品質(zhì)量管理、投訴情況跟進(jìn)、商品陳列情況、往來賬款情況、退換貨商品管理。 巡店需要耗費(fèi)大量的人力物力，為了在節(jié)省成本的同時達(dá)到最好的巡店效果，許多公司會將日常的巡店任務(wù)交給銷售業(yè)務(wù)員。通過提前設(shè)置業(yè)務(wù)員的巡店路線、時間、項(xiàng)目、客戶等，保證巡店的質(zhì)量及效果。 管家婆物聯(lián)寶APP【巡店】模塊，包含了拜訪項(xiàng)目設(shè)置、拜訪周期、員工定位、軌跡查詢、拍照管理、銷售開單、財務(wù)收款、拜訪總結(jié)等功能，讓巡店情況一手掌控。 功能亮點(diǎn)一：員工定位 根據(jù)主管在后臺設(shè)置的時間點(diǎn)，自動或手動對員工當(dāng)前位置進(jìn)行定位，形成行動軌跡，主管可實(shí)時通過物聯(lián)寶APP查詢業(yè)務(wù)員最新位置或軌跡。 功能亮點(diǎn)二：拍照記錄 巡店過程中業(yè)務(wù)員需要上報商品陳列情況、賣場是否整潔等，物聯(lián)寶APP支持拍照上傳，快捷方便。 功能亮點(diǎn)三：拜訪路線設(shè)置 主管可提前為業(yè)務(wù)員設(shè)置拜訪路線、項(xiàng)目及周期，業(yè)務(wù)員根據(jù)拜訪路線進(jìn)行巡店，完成銷售、收款或者監(jiān)督任務(wù)。 管家婆物聯(lián)寶，新一代移動管理運(yùn)營平臺，巡店流程全方位管理，實(shí)現(xiàn)品牌全數(shù)字化經(jīng)營，以數(shù)據(jù)驅(qū)動門店運(yùn)營智能發(fā)展。

2020-11-18 10:25:47

適合分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算管理的ERP軟件

隨著國家倡導(dǎo)超大城市經(jīng)濟(jì)體的理念，在超大城市中，企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋能力的薄弱點(diǎn)逐漸凸顯，在這樣的市場背景下，企業(yè)裂變式發(fā)展既覆蓋了多區(qū)域的客戶需求，更為企業(yè)提供了裂變式的發(fā)展土壤。 多分支機(jī)構(gòu)的業(yè)態(tài)在當(dāng)今市場已逐漸成熟，如何實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)既能行政、財務(wù)、核算獨(dú)立管控，又能在總部全面部署呢？實(shí)時監(jiān)控成為了多組織架構(gòu)管理模式企業(yè)發(fā)展的重要議題。 分支機(jī)構(gòu)的會計核算依分支機(jī)構(gòu)與總部之間的關(guān)系不同而異，一般分為以下幾類： 一、完全獨(dú)立會計核算 實(shí)行完全獨(dú)立會計核算的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在總部的統(tǒng)轄下，由總部投資，在執(zhí)行總部的統(tǒng)一經(jīng)營及管理方針的基礎(chǔ)上，擁有相對的業(yè)務(wù)經(jīng)營自主權(quán)，擁有一般企業(yè)實(shí)體應(yīng)有的各項(xiàng)功能。這些權(quán)利和功能包括以下幾個方面。 ①獨(dú)立的商品購銷權(quán)：分支機(jī)構(gòu)擁有完備的商品庫存，商品來源可以由總部提供也可以從外部購買，可以直接對內(nèi)、對外銷售。 ②獨(dú)立的資金支配權(quán)：分支機(jī)構(gòu)可以開設(shè)自己的銀行賬戶，存取收入或支出，自主運(yùn)用資金，自主確定賒銷客戶和賒銷額度，獨(dú)立記錄應(yīng)收賬款及其收取。 ③獨(dú)立核算盈虧：分支機(jī)構(gòu)按配比原則對本分支的經(jīng)營成果進(jìn)行計算和管理。 管家婆財貿(mào)ERP C9 多組織架構(gòu)管理分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立財務(wù)報表，總公司匯總核算，實(shí)時查看各分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)。總部操作員權(quán)限可任意、隨時切換分支機(jī)構(gòu)，查看各分支機(jī)構(gòu)實(shí)時經(jīng)營情況。各分支機(jī)構(gòu)報表獨(dú)立生成，獨(dú)立核算。如需匯總，在總部多組織架構(gòu)中生成全公司財務(wù)報表。 總部多組織打造一鍵式操作，基礎(chǔ)資料一鍵推送。減少新開分公司，新開店面的期數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間，增加總部、分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，完整性。 二、不完全獨(dú)立會計核算 實(shí)行不完全獨(dú)立會計核算的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置部分賬薄，并進(jìn)行處理和記錄，另一部分賬薄由總部統(tǒng)一記錄，分支機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)記錄。 三、完全不獨(dú)立會計核算 實(shí)行完全不獨(dú)立會計核算的分支機(jī)構(gòu)的所有會計業(yè)務(wù)均由總部統(tǒng)一記錄，分支機(jī)構(gòu)不設(shè)置正式會計賬薄，而只需將相關(guān)業(yè)務(wù)和憑證及時報送總部并進(jìn)行必要的輔助或備忘記錄。

2020-11-16 16:32:35

如何使用管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)解決生產(chǎn)質(zhì)檢管理？

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在21世紀(jì)的今天，質(zhì)量已經(jīng)占領(lǐng)了市場，成為了市場上的一個重量級武器，所以，產(chǎn)品質(zhì)量管理越來越受企業(yè)的重視，成為其最主要的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 企業(yè)要生存和盈利，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從始至終為顧客提供滿意質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地！ 那么，在管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)中，是如何實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的質(zhì)檢管理的呢？ ?生產(chǎn)檢驗(yàn)明細(xì)表：主要查看生產(chǎn)檢驗(yàn)的明細(xì)情況； ?按項(xiàng)目檢驗(yàn)明細(xì)表：查看檢驗(yàn)的項(xiàng)目； ?產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總表：檢驗(yàn)相關(guān)產(chǎn)品的合格率，以便統(tǒng)計； ?工藝檢驗(yàn)匯總表：查看檢驗(yàn)工藝的合格率。 管家婆工貿(mào)PRO的質(zhì)檢管理，能夠保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進(jìn)質(zhì)量提供信息。

2020-10-30 11:10:55

管家婆ERP軟件對生產(chǎn)管理有哪些價值？

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和計算機(jī)信息技術(shù)的持續(xù)快速提升，許多企業(yè)都逐步走向了信息化管理，引進(jìn)ERP系統(tǒng)以提高企業(yè)運(yùn)營效率。那么，管家婆ERP系統(tǒng)對于生產(chǎn)制造企業(yè)管理有哪些價值呢？今天，小編與您一起分享： 1、滿足企業(yè)產(chǎn)供銷聯(lián)動管理需求 管家婆工貿(mào)ERP可以將經(jīng)營過程中的多方，如：供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。 2.幫助企業(yè)建立一體化信息管理平臺 管家婆工貿(mào)ERP能在系統(tǒng)中完成對公司內(nèi)部外部、線上線下等全部業(yè)務(wù)流程一體化工作管理，創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)整理格式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)信息流、資金流、人資流等全部供應(yīng)鏈的整合與資源共享，迅速提高公司反應(yīng)速率和運(yùn)行水準(zhǔn)。同時，由管理信息系統(tǒng)替代手工作業(yè)，不但降低數(shù)據(jù)資料錯誤和偏差，更讓業(yè)務(wù)流程由繁化簡，全自動運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.支持生產(chǎn)管理成本自動核算 在管家婆工貿(mào)ERP軟件中可以建立科學(xué)全面的成本核算規(guī)則，自動統(tǒng)計生產(chǎn)相關(guān)間接費(fèi)用，同步核實(shí)生產(chǎn)相關(guān)直接費(fèi)用，生產(chǎn)訂單成本核算完畢，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時同步。訂單成本自動更新，生產(chǎn)成本一鍵核算，確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確及時，真實(shí)反映企業(yè)利潤水平，切實(shí)提升企業(yè)效益。 4.協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)管理流程控制 工廠生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問題，造成指定時間內(nèi)無法如期完成生產(chǎn)，拖延交貨日期，使企業(yè)聲譽(yù)受到影響，這些得不償失的管理難題一直困擾著工廠生產(chǎn)管理。管家婆工貿(mào)ERP可以從BOM、工藝、預(yù)測、計劃、訂單、車間、委外，到質(zhì)檢、計件、成本核算，信息高度共享，提供完整流程，快速提升協(xié)作效率，全面滿足生產(chǎn)流程之所需，自定義審批流，精細(xì)管控生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線性能，解決工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的各類問題困擾。 5. 賦能企業(yè)透明化生產(chǎn) 工廠生產(chǎn)管理者可以在工貿(mào)ERP生產(chǎn)管理軟件中查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)具體情況，查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工、領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、返工、委外到質(zhì)檢的過程均可看到詳細(xì)情況，實(shí)時跟蹤、掌控訂單進(jìn)度，及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動，進(jìn)度一目了然，盡在掌控。同時能夠幫助企業(yè)嚴(yán)格把控管理質(zhì)量檢測，提供生產(chǎn)質(zhì)檢與委外質(zhì)檢。降低廢品率，為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。

2020-10-23 14:41:55