制造工廠委外加工管理常見問題解決方案

受限于場(chǎng)地、資金、質(zhì)量、交期等因素，不少中小制造企業(yè)都會(huì)存在委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)。即將企業(yè)所需的一些零部件或產(chǎn)品工序及在制品發(fā)給其他制造工廠進(jìn)行生產(chǎn)。常見于機(jī)加工、機(jī)械制造等行業(yè)。 委外加工會(huì)影響到企業(yè)訂單的按期交付及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。而且委外生產(chǎn)就一定會(huì)涉及到委外生產(chǎn)的管理，這個(gè)過程中企業(yè)通常會(huì)遇到哪些問題？又該如何有效應(yīng)對(duì)呢？ 1、委外數(shù)據(jù)不清晰，項(xiàng)目情況難掌握 很多企業(yè)缺少對(duì)委外加工過程的規(guī)范數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于委外部件材料管理不清晰，發(fā)出與回收的數(shù)據(jù)難以核對(duì)。管家婆云工貿(mào)ERP可以通過委外領(lǐng)料報(bào)表清楚展現(xiàn)存放于加工商處的材料庫存及使用情況，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化與及時(shí)高效的數(shù)據(jù)交互查詢。 2、費(fèi)用管理不清晰，委外成本核算難 很多企業(yè)的委外工序多且復(fù)雜，導(dǎo)致費(fèi)用管理繁雜易出錯(cuò)。管家婆云工貿(mào)ERP針對(duì)企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)，可以通過每道工序增加一個(gè)半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發(fā)料數(shù)和入庫數(shù)，對(duì)委外加工的進(jìn)度進(jìn)行管控；每個(gè)委外加工單位可以單獨(dú)設(shè)置加工單價(jià)，方便計(jì)算每道工序的加工費(fèi)用；其他委外費(fèi)用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準(zhǔn)確。 3、質(zhì)量管控不規(guī)范，委外品質(zhì)難把控 不少企業(yè)缺少對(duì)委外產(chǎn)品的規(guī)范性質(zhì)量監(jiān)管，雖然委外質(zhì)檢不能解決已經(jīng)加工完畢產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但它能避免外協(xié)廠商生產(chǎn)更多有相同缺陷的產(chǎn)品通過管家婆云工貿(mào)ERP，企業(yè)可以進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)監(jiān)控，對(duì)委外加工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，所有圖紙、訂單、物料領(lǐng)用、產(chǎn)品質(zhì)檢、入庫、財(cái)務(wù)核算都通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，高效快捷又可追溯。 委外加工可以彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)能不足、設(shè)備欠缺等問題，管理到位能夠讓企業(yè)更加專注在自己核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，保障訂單交付、提升生產(chǎn)效率。

2022-08-30 17:06:41

生產(chǎn)制造企業(yè)工藝路線管理軟件推薦

從性質(zhì)上來說，工藝路線是指導(dǎo)制造單位按照規(guī)定作業(yè)流程完成生產(chǎn)任務(wù)的手段，是生產(chǎn)制造企業(yè)管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在MRP中，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線及工序提前期計(jì)算部件、零件和物料的開工日期，還能給出物料采購計(jì)劃。所以，工藝路線是制定MRP不可或缺的基準(zhǔn)情報(bào)。同時(shí)，它還能為企業(yè)提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，為成本核算提供依據(jù)。 隨著制造行業(yè)數(shù)字化的推進(jìn)，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行制造管理，但現(xiàn)實(shí)情況卻是MRP功能用的并不是很好。究其原因，一方面是因?yàn)锽OM不準(zhǔn)確，另一方面就是工藝路線與企業(yè)實(shí)際管理需求匹配度不足夠高。那么，生產(chǎn)制造企業(yè)該如何選擇適合其工藝路線管理的軟件平臺(tái)呢？ 其實(shí)，工藝路線的選擇與企業(yè)的生產(chǎn)類型密切相關(guān)。對(duì)于流程型生產(chǎn)企業(yè)來說，其工藝路線基本取決于生產(chǎn)裝置的設(shè)計(jì)，一旦選擇，某類生產(chǎn)裝配，其工藝路線也隨之確定。它們更關(guān)注工藝過程的連續(xù)性，還包括：計(jì)劃制定簡(jiǎn)單且相對(duì)穩(wěn)定，常以日產(chǎn)量的方式下達(dá)計(jì)劃；工藝過程的加工順序固定不變，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；生產(chǎn)過程中往往伴隨著聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品管理；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤等。而對(duì)于離散型生產(chǎn)企業(yè)來說，工藝路線的選擇和設(shè)計(jì)則十分重要，若無充分考慮，很難決定所需的生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 管家婆工貿(mào)PRO針對(duì)流程型制造企業(yè)車間工藝管理，可提供高度靈活自定義的個(gè)性化定制服務(wù)，能將客戶的實(shí)際生產(chǎn)工藝過程在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行模擬再現(xiàn)，使其與客戶實(shí)際生產(chǎn)情況完全一致，讓系統(tǒng)更貼近企業(yè)需求。 通過管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)進(jìn)行工藝類型自定義、工藝路線自定義管理后，流程型制造企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“私人訂制化”、“一條龍”的生產(chǎn)管理，不需要把半成品完工入庫后再進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)的這些過程，從而讓生產(chǎn)流程管理更加簡(jiǎn)單化。并且，在使用人員上，除財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理人員之外，更注重生產(chǎn)管理人員的應(yīng)用，如：工藝部門、生產(chǎn)執(zhí)行部門、物流部門、設(shè)備管理部門、采購執(zhí)行部門人員的應(yīng)用，可以在管理各環(huán)節(jié)產(chǎn)生更大的價(jià)值效用。 此外，與傳統(tǒng)ERP相比，管家婆工貿(mào)PRO更加注重車間生產(chǎn)過程的管控，在效率產(chǎn)能方面，PRO按工藝生產(chǎn)領(lǐng)料耗料，損耗數(shù)據(jù)體現(xiàn)到具體工藝上面，讓管理效率更高、產(chǎn)能更精細(xì)化；在質(zhì)量管控方面，有專門的工藝流轉(zhuǎn)質(zhì)檢，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測(cè)定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提供重要信息。

2022-08-25 11:43:13

中小制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程管理？

對(duì)于許多小加工作坊型的生產(chǎn)企業(yè)管理者來說，生產(chǎn)計(jì)劃排程顯得并沒有那么重要，因?yàn)橹恍枰竽X加上簡(jiǎn)單的手工處理流程，就可以把每月的訂單、物料、各類資源理的清楚。但是，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大及客戶個(gè)性化訂單需求的增加，借助信息化、數(shù)字化管理工具的生產(chǎn)計(jì)劃排程就需要逐漸被重視起來了。那制造企業(yè)該如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程管理呢？ 其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單。那便是借助ERP信息化數(shù)字化管理平臺(tái)。通過ERP，企業(yè)可以更好地采集、存儲(chǔ)、分析、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，更好地把握市場(chǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)計(jì)劃排程其實(shí)包括了多個(gè)維度的： 1.工序管理 工序是生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)計(jì)劃排程時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)安排就缺少具體的工序開始及結(jié)束時(shí)間，導(dǎo)致盲目的資源配置及調(diào)度配送。管家婆工貿(mào)ERP可以很好地實(shí)現(xiàn)由更為精準(zhǔn)的智能系統(tǒng)來掌握生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)排程。 2.設(shè)備管理 設(shè)備作為生產(chǎn)制造的主要載體，不僅貴重且折舊費(fèi)高昂。企業(yè)想要最大程度地提升設(shè)備利用率，降低成本，就需要通過詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃排程來合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備資源的停工或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。管家婆工貿(mào)ERP可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間，生產(chǎn)線與生產(chǎn)線之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)，打造智能車間，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備送檢等情況一目了然，以達(dá)到合理調(diào)度，優(yōu)化產(chǎn)能的目的。 3.庫存管理 庫存與企業(yè)的資金密切相關(guān)。有效降低庫存，才能釋放企業(yè)更大的資金活力。而ERP則可以幫助其根據(jù)訂單情況有效地預(yù)估生產(chǎn)所需物料情況，避免生產(chǎn)過程中的物料短缺或庫存積壓。當(dāng)企業(yè)接到生產(chǎn)訂單時(shí)，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)訂單和庫存預(yù)判是否需要買入原材料（替代料是否充足）、生產(chǎn)周期以及交貨日期等；當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯等情況發(fā)生，工貿(mào)ERP系統(tǒng)也可快速響應(yīng)，幫助管理者做出更科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)決策以及結(jié)果預(yù)判，以便管理者及時(shí)解決狀況、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 對(duì)于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃排程管理在整個(gè)企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)當(dāng)中起著舉?輕重的作用。一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的計(jì)劃信息及智能執(zhí)行，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)事半功倍。

2022-08-23 14:36:55

管家婆工貿(mào)PRO生產(chǎn)車間管理價(jià)值

生產(chǎn)車間管理一直是企業(yè)管理層頭疼的問題，常見于：生產(chǎn)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)進(jìn)度不透明、信息流轉(zhuǎn)不及時(shí)、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備與質(zhì)量問題頻出等等。近些年來，越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)開始通過借助車間管理軟件來改善車間管理問題，那么，究竟車間管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)車間管理有哪些價(jià)值呢？今天，小編就以管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)為例，跟大家共同探討。 1.賦能企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理 科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，減少人員等待；加強(qiáng)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查，減少物料等待；加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，減少信息不暢通造成的等待等。管家婆工貿(mào)PRO能夠通過MRP分析訂單需求和獨(dú)立需求，靈活控制生產(chǎn)計(jì)劃以及采購計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)資源；還能通過MRP和設(shè)備產(chǎn)能計(jì)劃、可視化排程，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。 2.幫助企業(yè)樹立零庫存意識(shí) 按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；按需采購，動(dòng)態(tài)管理，提高倉庫利用率；科學(xué)安排倉庫物資儲(chǔ)放和碼放，避免庫存物資因失效和變質(zhì)等而造成的浪費(fèi)。管家婆工貿(mào)PRO支持按任務(wù)單控制領(lǐng)退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，幫助企業(yè)減少生產(chǎn)過程材料浪費(fèi)，并降低庫存積壓，加速庫存周轉(zhuǎn)。 3.持續(xù)優(yōu)化工藝流程 不斷優(yōu)化工藝和流程改進(jìn)，合理布局，減小搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)頻次；提高加工精度，提升產(chǎn)品的合格率，減少加工浪費(fèi)。管家婆工貿(mào)PRO滲透企業(yè)進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，同時(shí)還配備了智能化的外接設(shè)備智能看板和移動(dòng)端物聯(lián)寶，為企業(yè)精益生產(chǎn)助力。 4.有效加強(qiáng)質(zhì)量管理 加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推行精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，推行“零返修率”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益。管家婆工貿(mào)PRO支持企業(yè)通過系統(tǒng)對(duì)返修、質(zhì)量等產(chǎn)品細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，能有效幫助企業(yè)把控生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化返修管理。 車間是生產(chǎn)企業(yè)的管理重地，行之有效的管理，才能真正產(chǎn)生效益，幫助企業(yè)在激蕩的市場(chǎng)環(huán)境中生存的更好。

2022-08-11 15:00:57

管家婆工貿(mào)ERP賦能制造企業(yè)加速庫存周轉(zhuǎn)

庫存周轉(zhuǎn)率又稱為存貨周轉(zhuǎn)率，是指一段時(shí)間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù)，用于反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，代表著企業(yè)庫存管理的水平，是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)投入生產(chǎn)、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標(biāo)。 對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)行業(yè)來說，都有所謂的淡旺季之分。在實(shí)際生產(chǎn)中，有的行業(yè)會(huì)在淡季時(shí)先生產(chǎn)好各種通用的半成品，再根據(jù)客戶訂單的需要直接進(jìn)行組裝，以便在旺季時(shí)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)正是默認(rèn)此類生產(chǎn)模式。 但是，對(duì)于有的行業(yè)來說，卻也會(huì)因半成品不通用、控制庫存、原材料不能存放太久等種種因素而無法先做半成品，導(dǎo)致系統(tǒng)單據(jù)混亂，流程繁雜，員工怨聲載道；也有的企業(yè)則是在生產(chǎn)時(shí)要跳過半成品管理而直接生產(chǎn)產(chǎn)成品。這些情形之下，企業(yè)又該如何通過ERP系統(tǒng)加速入庫周轉(zhuǎn)呢？ 1.一鍵操作，簡(jiǎn)化流程 管家婆工貿(mào)ERP針對(duì)客戶對(duì)于半成品周轉(zhuǎn)管理的需求，可以靈活選擇半成品展開項(xiàng)，簡(jiǎn)化半成品管理流程，省去生產(chǎn)過程中半成品領(lǐng)料、完工后又被領(lǐng)出的重復(fù)流程，不僅極大地節(jié)省了人工，還能避免數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。 2.掃碼流轉(zhuǎn)，智能高效 此外，管家婆工貿(mào)ERP倉庫管理系統(tǒng)還可提供全流程條碼管理、自動(dòng)化倉儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)從收貨入庫、儲(chǔ)位補(bǔ)貨、出庫發(fā)貨等全流程智能管理，大大地提高倉庫管理效率和準(zhǔn)確性，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于企業(yè)來說，一般情況下庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。高庫存周轉(zhuǎn)率就意味著企業(yè)存貨轉(zhuǎn)為收入的過程短，存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)多，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益也就更高。所以，制造企業(yè)需要密切關(guān)注這一關(guān)鍵數(shù)據(jù)，避免造成資金積壓，影響企業(yè)盈利。

2022-08-09 10:12:12