制造企業(yè)如何改善車間現(xiàn)場管理？

員工很忙，但是卻效率低下，對(duì)于很多制造型企業(yè)的老板來說，這種現(xiàn)象并不陌生，甚至很常見。由于缺乏明確的方向引導(dǎo)和管理規(guī)范，很多制造企業(yè)的車間都顯得非?；靵y。正是這種混亂，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展效益。如何改善這樣的現(xiàn)象呢？小編為您提供幾點(diǎn)建議~ 1．科學(xué)排產(chǎn)管理 人工計(jì)劃排產(chǎn)管理的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的不準(zhǔn)確和進(jìn)度的不透明，最終影響生產(chǎn)計(jì)劃的落地，進(jìn)而影響訂單交期。為此，企業(yè)需要一套科學(xué)、有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，以實(shí)現(xiàn)外部需求與內(nèi)部資源的平衡整合，提高生產(chǎn)制造行業(yè)生產(chǎn)管理效率，確保訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。 生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)任務(wù)為主導(dǎo)，但同時(shí)也要考慮車間的生產(chǎn)能力、物料庫存情況、原料采購周期、在生產(chǎn)任務(wù)的交付期限等。 2．嚴(yán)格工藝管理 在如今的市場環(huán)境下，產(chǎn)品種類越來越多，周期越來越短，競爭也越來越激烈。制造企業(yè)的生產(chǎn)壓力也在不斷的增大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好。所以好的生產(chǎn)質(zhì)量對(duì)企業(yè)尤其重要?；诋a(chǎn)品的質(zhì)量管控，制造企業(yè)對(duì)于規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求都需要嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行，需要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的做好各項(xiàng)操作的記錄。 3．規(guī)范流程管理 常規(guī)的生產(chǎn)管理流程可以參考：接收訂單任務(wù)--生產(chǎn)負(fù)荷分析--采購備料--物料領(lǐng)用—生產(chǎn)作業(yè)--生產(chǎn)進(jìn)度追蹤--生產(chǎn)作業(yè)變更--生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)--產(chǎn)品入庫。制造企業(yè)需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)，讓相應(yīng)崗位人員各司其職，執(zhí)行到位，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 改善車間現(xiàn)場，企業(yè)需要的是一套適合自己的數(shù)字化管理系統(tǒng) 如何有效地實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)改善內(nèi)容呢？其實(shí)，企業(yè)需要的只是一套合適的系統(tǒng)。智能化的信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+智能制造時(shí)代企業(yè)管理的一大利器，借助智能工具，企業(yè)既可以避免人工操作中的失誤和拖沓，提升管理效率，也能保證管理過程的透明，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，能夠打通各個(gè)管理環(huán)節(jié)的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與及時(shí)共享，科學(xué)管理決策。 管家婆工貿(mào)ERP數(shù)字化系統(tǒng)，正是為解決制造企業(yè)的各種管理訴求而來。 管家婆工貿(mào)ERP數(shù)字化平臺(tái)能夠幫助企業(yè)管理事前生產(chǎn)計(jì)劃、事中生產(chǎn)控制、事后生產(chǎn)分析以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)管理，有效避免企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、庫存等管理的混亂，輔助改善制造企業(yè)車間現(xiàn)場，幫助生產(chǎn)企業(yè)提升生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)線，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降本增效。

2023-12-07 15:15:57

管家婆財(cái)貿(mào)ERP客戶畫像，讓企業(yè)更懂客戶

圍繞客戶的數(shù)據(jù)分析與價(jià)值挖掘，是客戶管理的核心思想。尤其在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，了解客戶的需求和偏好是成功營銷的關(guān)鍵。也能幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)，保持市場的核心競爭力。 如何了解和分析客戶行為呢？這里就不得不提及一個(gè)大家都很熟悉的詞語——客戶畫像。客戶畫像分析作為一項(xiàng)重要的營銷手段，能夠幫助企業(yè)深入了解目標(biāo)客戶群體，揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的有價(jià)值信息，從而精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，為其提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。 管家婆財(cái)貿(mào)ERP系統(tǒng)的【客戶畫像】管理，能夠收集與分析客戶的基本信息、交易習(xí)慣、實(shí)際消費(fèi)行為等，讓業(yè)務(wù)員在開單時(shí)可以及時(shí)復(fù)盤客戶信息，避免因客戶量過大導(dǎo)致記憶混淆、開單錯(cuò)誤的情況。同時(shí)，也能通過這些數(shù)據(jù)逐漸抽象出某個(gè)客戶的“特征”，通過客戶的交易數(shù)據(jù)給客戶貼上管理標(biāo)簽，以此來挖掘更多的商業(yè)價(jià)值。 畫像維度包括客戶基本信息、客戶描述、信用額度、銷售金額、銷售額排名、退貨金額、退貨率、商品銷售top、最近5筆交易、客戶最近關(guān)注等等。 有了360度的客戶畫像，企業(yè)能夠清晰地還原用戶真實(shí)行為路徑，更好地鎖定目標(biāo)市場，減少盲目市場投入的浪費(fèi)，也能通過個(gè)性化服務(wù)和營銷，提升客戶的滿意度和忠誠度，提高銷售效率和轉(zhuǎn)化率。

2023-12-01 09:23:55

管家婆ERP：3個(gè)“中心”，助您輕松處理海量訂單！

對(duì)于零售批發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說，銷售訂單管理是企業(yè)必不可少的一環(huán)。但由于不少企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致了很多問題的存在： 1、訂單狀態(tài)難以跟蹤，效率低下 當(dāng)客戶訂單信息較多時(shí)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式不僅耗時(shí)耗力，還會(huì)產(chǎn)生因訂單狀態(tài)跟進(jìn)不及時(shí)導(dǎo)致的遺漏丟單情況，進(jìn)而影響客戶滿意度。 2、賬務(wù)信息管理不便，錯(cuò)漏賬頻發(fā) 傳統(tǒng)人工管理方式在處理大量訂單的收款和發(fā)票等信息時(shí)，需要投入巨大的人力成本和時(shí)間成本，不僅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后，還容易出錯(cuò)。 3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析困難，業(yè)務(wù)難掌握 管理人員無法實(shí)時(shí)查看企業(yè)整體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。由于缺乏關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的掌握，企業(yè)難以快速識(shí)別問題并采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。 如何處理這些問題呢？在管家婆財(cái)貿(mào)/工貿(mào)系列ERP中，我們可以為企業(yè)提供為以訂單為中心的全業(yè)務(wù)鏈條管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)便捷高效的訂單業(yè)務(wù)管理。 1、訂單中心 通過銷售訂單工作臺(tái)，業(yè)務(wù)人員可實(shí)時(shí)全程跟蹤客戶訂單的發(fā)貨/復(fù)檢/簽收數(shù)量及結(jié)算、開票情況。同時(shí)，也可以批量處理一切來源訂單，在轉(zhuǎn)單的同時(shí)，核準(zhǔn)庫存是否足夠，銷售價(jià)格是否符合公司要求。在提升工作效率的同時(shí)有效避免低價(jià)銷售。 2、倉庫中心 通過倉庫備貨情況表，企業(yè)可以記錄和跟蹤貨品在倉庫的各種狀況，幫助庫管人員實(shí)時(shí)記錄撿貨、驗(yàn)貨情況。提升倉庫作業(yè)效率的同時(shí)，有效避免貨物的錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。 3、物配中心 通過物流調(diào)度情況表，企業(yè)可以記錄和跟蹤貨品的物配調(diào)度及簽收情況，幫助客戶實(shí)時(shí)記錄貨品的配送、簽收情況。 通過訂單、倉庫、物流中心，企業(yè)可以打通整體的訂單業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)、全面地掌握訂單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及狀態(tài)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理、提高效率，幫助企業(yè)輕松管理大量訂單。

2023-11-23 15:18:51

企業(yè)如何做好庫存管理？這幾個(gè)點(diǎn)值得關(guān)注

庫存會(huì)影響企業(yè)管理的合理化及盈利能力，所以企業(yè)無論大小，都需要關(guān)注庫存管理。庫存管理有哪些常見的問題呢？ 1、意識(shí)不足 很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)、個(gè)體商家，會(huì)認(rèn)為庫房只是一個(gè)存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了。而忽略了對(duì)庫區(qū)資源的利用、商品貨物的合理規(guī)劃經(jīng)營，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、成本的攀高。 2、數(shù)據(jù)壁壘 很多企業(yè)在管理過程中依賴傳統(tǒng)人工，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營數(shù)據(jù)無法及時(shí)互通，實(shí)時(shí)共享。如：銷售數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)，會(huì)直接影響庫存結(jié)構(gòu)和周期的合理化，導(dǎo)致額外的物流成本、浪費(fèi)或短缺。 3、隨意性大 大部分小微型企業(yè)的庫存管理都相對(duì)粗放，隨意性大。表現(xiàn)為：人工管理、不分區(qū)分類、手動(dòng)庫存盤點(diǎn)及揀貨等等。加之庫存管理人員專業(yè)度不高，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，導(dǎo)致庫存管理既沒效率又增加額外成本。 那么，好的庫存管理是什么樣的呢？有幾點(diǎn)參考很重要： 1、數(shù)據(jù)共享，訂單信息合理掌控 首先，了解企業(yè)的訂單狀況；其次，明確企業(yè)的銷量并合理預(yù)測及控制存量；第三，關(guān)注供應(yīng)商訂單履行情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管控；最后，訂單與庫存數(shù)據(jù)及時(shí)共享，避免爆倉或脫銷。 2、庫存分區(qū)，庫存商品分類管理 中小微企業(yè)要轉(zhuǎn)變庫存管理思維，從“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)型，依據(jù)產(chǎn)品特性、銷售行為分析等要素，合理利用倉庫區(qū)域，便于商品的出入庫、盤點(diǎn)。同時(shí)，通過對(duì)庫存商品進(jìn)行分類處理，企業(yè)也可以快速掌握庫存情況，提升經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平。 3、科學(xué)盤點(diǎn)，及時(shí)厘清庫存狀態(tài) 庫存管理與庫存盤點(diǎn)往往是相輔相成的。庫存盤點(diǎn)可以幫助相關(guān)人員及時(shí)掌握真實(shí)的庫存信息情況，及時(shí)計(jì)算出店鋪真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店經(jīng)營決策，便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。此外，科學(xué)盤點(diǎn)也能有效減少庫存損壞，控制庫存，減低成本。 隨著信息化、數(shù)字化管理的推動(dòng)，現(xiàn)在大部分企業(yè)經(jīng)營中都會(huì)用到庫存管理軟件，軟件的應(yīng)用能在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，讓庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。同時(shí)，便于掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量進(jìn)行訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；幫助企業(yè)減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用，控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 管家婆財(cái)貿(mào)雙全進(jìn)銷存管理ERP是面向中小型企業(yè)的管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)銷存/財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，支持企業(yè)根據(jù)訂單及庫存量智能補(bǔ)貨，合理備貨，還可設(shè)置庫存預(yù)警，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)支持呆滯庫存分析，能幫助企業(yè)有效優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存資金積壓，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營和管理水平的進(jìn)步。

2023-11-08 09:21:21

制造企業(yè)如何科學(xué)解決計(jì)時(shí)工資管理問題？

在生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)中，為了提高員工的工作積極性，更好地配置企業(yè)資源，管理者往往會(huì)通過不同的工資計(jì)算方式來關(guān)聯(lián)員工的工作成果，如工作時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、服務(wù)量等等。常見的方式有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種。 生產(chǎn)型企業(yè)通常以計(jì)件工資管理居多，但也有小部分企業(yè)仍在用計(jì)時(shí)工資的方式來管理生產(chǎn)過程。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然這部分企業(yè)一直在沿用計(jì)時(shí)工資管理模式，但是在過程中卻存在著以下3種情況的管理爭議： 情況1：給每個(gè)不同產(chǎn)品確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再按數(shù)量算出生產(chǎn)工時(shí)，進(jìn)而生成計(jì)時(shí)工資。在這種情況下，計(jì)時(shí)工資管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)是和計(jì)件工資一樣的：確定每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就等同于確定計(jì)件單價(jià)。 情況2：通過記錄工人的上班時(shí)間和下班時(shí)間，按時(shí)間來付工資。這種計(jì)時(shí)工資方式的實(shí)質(zhì)就是考勤管理，跟生產(chǎn)過程的管理沒有關(guān)聯(lián)。 情況3：通過記錄每個(gè)產(chǎn)品的開工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間來進(jìn)行計(jì)時(shí)工資管理。這種方式雖然在理論上是科學(xué)的，但是對(duì)于大部分的生產(chǎn)企業(yè)來說并不具備可操作性。因?yàn)?，在車間管理的過程中，報(bào)工延遲是非常常見的現(xiàn)象之一，且可控性差，因?yàn)樗环仙a(chǎn)車間“效率優(yōu)先”的原則。 制造企業(yè)該如何科學(xué)地解決計(jì)時(shí)工資管理問題？很多管理者陷入了徘徊。但其實(shí)，在生產(chǎn)過程的管理中，計(jì)時(shí)工資管理算得上是一個(gè)“偽命題”。它可以通過一定條件的轉(zhuǎn)化，替代為計(jì)件工資管理方式，進(jìn)而擺脫以上幾點(diǎn)爭議。 作為制造企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的好幫手，管家婆工貿(mào)PRO平臺(tái)不僅能夠通過自定義字段、輔助單位計(jì)算、工資管理、移動(dòng)交接等方式幫助企業(yè)完成以上3種情況下的計(jì)時(shí)工資管理，也能為制造企業(yè)提供便捷、靈活、智能的計(jì)件工資管理方式。 在管家婆工貿(mào)PRO平臺(tái)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用計(jì)件數(shù)量和單位工資+其他費(fèi)用來針對(duì)不同的車間及工種自動(dòng)計(jì)算工人工資，并支持一鍵導(dǎo)入財(cái)務(wù)工資發(fā)放表。不僅大大降低了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算難度，也有效提升了車間計(jì)件工資管理的效率及準(zhǔn)確性。

2023-11-03 16:16:58